Hablá con alguien que ya estuvo de los dos lados de la mesa. Mentoría para quien tiene que liderar.
Ascender y no saber qué te falta. Un conflicto que no sabés cómo encarar. Una decisión técnica que te excede. Una carrera que se estancó. Ninguno de esos es un problema de código, ninguno te lo enseñaron, y casi ninguno se puede preguntar adentro de tu propia empresa.
No es un temario: es tu situación, la de esta semana. Ascenso, conflictos, decisiones que te exceden, carrera y liderazgo son los temas que más aparecen, no una lista de contenidos a cubrir.
hablo esto?
Las siete situaciones
Son distintas entre sí y tienen el mismo fondo: no hay con quién hablarlo sin que tenga costo. Ni con tu jefe, ni con tu equipo, ni con tus pares.
«Están reduciendo personal y mi puesto corre riesgo»
En un recorte no alcanza con hacer bien tu trabajo: tiene que verlo quien arma la lista. Se trabaja qué mostrar, a quién, y qué hacer si igual te toca.
«Soy clave para la empresa, pero no sé vender mi trabajo»
Lo que sostenés no se ve justamente porque funciona. Contar tu impacto en el idioma de quien decide no es venderse: es que tu trabajo exista para la empresa.
«Los ascensos se los dan a otros»
Técnicamente estás. Lo que falta casi nunca es técnico, y es exactamente lo que nadie te va a escribir en una evaluación.
«Quiero subir de rol, pero me faltan habilidades»
Liderar, negociar, priorizar, hablarle a la dirección: se aprenden. Se arma qué te falta para el rol que querés, y en qué orden trabajarlo.
«Me ascendieron y ahora no sé qué hacer»
Pasaste de resolver problemas a decidir y a lidiar con personas, sin que nadie te haya enseñado. Es el salto donde más gente se quema.
«Tengo un conflicto y no sé cómo encararlo»
Un jefe, un par, una decisión que te pasaron por encima, una evaluación que no fue justa. Adentro de la empresa no hay con quién.
«Decido solo y no tengo con quién contrastar»
Cuanto más arriba estás, menos gente puede decirte que te estás equivocando sin que le cueste algo.
No hace falta estar mal para venir. La mayoría llega estando bien y queriendo estar mejor, que es cuando más rinde.
Para quién es
De quien escribe código a quien ya no escribe ninguno. Lo que los une no es el rol: es tener que decidir con información incompleta y sin red.
Developer, de semi-senior a senior
Sólido técnicamente, y estancado donde lo técnico ya no es lo que define.
Recién ascendido a lead
El primer mes en que tu trabajo pasa a ser que otros trabajen bien.
Líder o head
Tenés gente a cargo y las conversaciones difíciles son ahora parte del puesto.
Gerente técnico
Entre el equipo y la dirección, traduciendo en las dos direcciones.
Gerente no técnico con equipo técnico
Tenés que decidir sobre algo que no hacés, y evaluar a quien sí lo hace.
CTO
El puesto donde ya nadie de la organización puede ser tu contraparte sin costo político.
Si lo que buscás es para tu empresa y no para vos —dirección técnica, gobierno del equipo, decisiones de arquitectura—, eso es CTO fraccional y se compra distinto.
Qué no es
Lo que más decepciona de una mentoría es esperar otra cosa. Esto es lo que no vas a encontrar acá, dicho antes de que pagues.
| No es | Es | |
|---|---|---|
| Naturaleza | Terapia, ni coaching de vida, ni motivación | Criterio técnico y de carrera, de alguien que hizo el camino |
| Mi rol | Que yo resuelva tu problema, ni que hable por vos | Que salgas sabiendo qué vas a hacer, y por qué |
| Formato | Un curso, un temario, ni material para leer después | Tu situación concreta, la de esta semana |
| Vínculo | Una bolsa de trabajo ni una recomendación para entrar a algún lado | Trabajo sobre vos, no sobre tu CV |
Si lo que necesitás es terapia, lo voy a decir en la primera sesión. No es un área donde improvisar.
Cómo es una sesión
Sesenta minutos, por videollamada. Más de la mitad es escuchar y preguntar: no hay presentación, ni diapositivas, ni material.
Tres líneas sobre qué querés resolver
Sin formulario ni cuestionario. Alcanza con el problema en tus palabras.
La situación, hasta el fondo
Primero entender qué está pasando de verdad. Casi nunca es lo que parecía al empezar.
Una decisión y un próximo paso
Escritos, con su porqué. No una sensación de que estuvo buena la charla.
Si en los primeros quince minutos queda claro que esto no es lo que necesitás, lo digo ahí, cortamos, y no te la cobro.
Qué te llevás
La diferencia entre una mentoría y una buena charla es qué queda escrito cuando se corta la videollamada.
Una decisión, no un consejo
Un consejo se escucha y se olvida. Una decisión tiene fecha y se puede revisar después.
El porqué, escrito
Dentro de tres meses vas a querer saber por qué decidiste eso. Es lo que nadie guarda.
Un próximo paso concreto
Algo que se hace esta semana, no un plan de seis meses que no empieza nunca.
Los temas que más aparecen
No es un temario a cubrir: es lo que la gente trae. Si lo tuyo no está acá, probablemente igual entre.
Ascender
Qué mira de verdad quien decide un ascenso, y por qué casi nunca es lo que te dijeron.
Conflictos
Cómo preparar y encarar una conversación difícil con un jefe, un par o alguien de tu equipo.
Decisiones que te exceden
Cuando hay que elegir arquitectura, proveedor o rumbo y no tenés con quién contrastar.
Carrera
Qué sigue, qué no vale la pena, y cuándo quedarse es la mejor decisión posible.
Liderazgo
Pasar de hacer a que otros hagan, sin convertirte en un cuello de botella.
Negociación
Sueldo, alcance, tiempos y expectativas: qué se pide, cuándo y con qué argumento.
Quién está del otro lado
Enrique Place. Más de 25 años en tecnología, más de 15 como CTO, VP of Technology y Head of Engineering en fintech, marketplaces, ecommerce bancario, streaming y mobile. Hoy trabajo como CTO fraccional y construyo producto propio.
He liderado áreas de más de 100 personas, con 8 líderes a cargo y equipos en Argentina, Uruguay, España, México, Chile y China. Lo que traigo no es teoría de liderazgo: es haber estado del lado del que decide y del lado del que esperaba que decidieran.
CTO fraccional
Dirección técnica part-time en empresas que deciden sin contraparte.
Company Brain
Producto propio: la memoria de una empresa, consultable y con la fuente citada.
Método propio, escrito
Reglas duras sobre verificar antes de afirmar, y planes antes de ejecutar.
Lo que se habla ahí, no sale de ahí
Es la primera pregunta de todo el que viene por un conflicto, y casi siempre no se anima a hacerla. Así que va escrita.
Ni el tema, ni la empresa, ni que existió
No se comparte con nadie. Tampoco el hecho de que hayas tenido una sesión.
No se usa como ejemplo
Nada de lo tuyo aparece en una charla, un artículo ni una clase sin tu permiso explícito y por escrito.
Si tu empresa es cliente mío, te lo digo antes
Antes de la primera sesión, para que decidas vos. Es el único caso donde podría haber un conflicto de intereses, y no se descubre después.
La primera
No hace falta tener el problema ordenado para venir. Ordenarlo suele ser la mitad de la primera sesión.
Reservás, escribís tres líneas, y nos vemos
Sin formulario, sin llamada previa de encuadre, sin propuesta por mail.
Empresas y proyectos en los que participé
Más de 25 años en fintech, banca, retail, medios, streaming y gobierno: las empresas donde trabajé, y los proyectos y clientes que pasaron por mis equipos.
Los nombres son de sus dueños; los círculos son iniciales, no logos. En azul, las empresas donde trabajé; alrededor, proyectos y clientes.
Escribirlo.
Volver.
«Nadie te va a escribir en una evaluación lo que de verdad te falta.»
Una sesión. Tu situación.
Traé el problema como está, sin ordenar. Salís con una decisión escrita y un próximo paso.